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2024年4月7日下午14:00分，在公司會議室召開了怒江連心橋停車場項目竣工總結會會議。董事長助理、工程副總、總經理助理、總工辦、各部門負責人、項目經理及怒江連(lian)心(xin)橋停車(che)場項目管理人員參加了會議。會議由工程技術部部長主持。

由怒江連心橋(qiao)停車(che)場項目項目經理聞玉健對該項目以PPT的形式匯報竣工總結，對項目施工過程中的主要事件、管理問題、安全文明施工、材料設備管理、工期控制及成本控制等方面進行了詳細總結。

各個(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)負責人(ren)針對(dui)本部(bu)門(men)采用PPT及其他方(fang)式對(dui)該項(xiang)目實施過(guo)程(cheng)的(de)(de)管理(li)工(gong)作進行了(le)匯報總(zong)結，認真總(zong)結了(le)項(xiang)目的(de)(de)相關經驗及對(dui)后續工(gong)作的(de)(de)建議(yi)要(yao)求。

工(gong)程副總、總經(jing)理(li)助(zhu)理(li)和(he)總工(gong)辦進行(xing)了總結發(fa)言，對(dui)(dui)項(xiang)目(mu)實施(shi)過程中存在的(de)問題進行(xing)了全面、宏觀的(de)總結分(fen)析，要求(qiu)參(can)會(hui)人員認真吸取經(jing)驗(yan)教訓，尤(you)其是要加(jia)強(qiang)部(bu)(bu)門與項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)之間的(de)協調配合，切實做好(hao)公司職能管理(li)部(bu)(bu)門對(dui)(dui)項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)的(de)指導和(he)監督工(gong)作，提高部(bu)(bu)門履職能力，加(jia)強(qiang)項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)的(de)管理(li)團隊建設，提高項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)經(jing)營思維。