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2018年3月6日上午，公司召開(kai)了3月份行(xing)政月例(li)會。公(gong)司董事長、工程總(zong)監及各部門員工共(gong)計33人參(can)加了會議。

人事行政(zheng)部、工程技術部、研發和勘察設計部、材料(liao)設備(bei)部共(gong)11個部門負(fu)責人或代表，匯報(bao)了2018年2月份部門工作完成情況及3月份工作計劃。

人事行政部(bu)(bu)部(bu)(bu)長就公(gong)司(si)地下(xia)停車(che)場(chang)車(che)位使(shi)用、辦(ban)公(gong)區域衛生管(guan)理、公(gong)司(si)狗年生肖畫冊資(zi)料(liao)收集、員工(gong)推薦人才、部(bu)(bu)門檔案資(zi)料(liao)管(guan)理及(ji)《項目部(bu)(bu)值(zhi)班制度管(guan)理規(gui)(gui)定(ding)(ding)》及(ji)《水電、機(ji)修工(gong)管(guan)理規(gui)(gui)定(ding)(ding)》討論定(ding)(ding)稿工(gong)作(zuo)提出了意見和(he)建議。

經營副總提出，收(shou)尾項(xiang)目要(yao)做好驗(yan)收(shou)和結(jie)算，并責任到(dao)人(ren)。新招員(yuan)工要(yao)進行專項(xiang)培訓(xun)，明確培訓(xun)講(jiang)師資(zi)格。

董事長強調，一是(shi)(shi)行(xing)政月例會(hui)工作匯報要熟記于心(xin)；二(er)是(shi)(shi)春節收(shou)假要收(shou)心(xin)；三(san)是(shi)(shi)機械設備二(er)維碼設計月底完(wan)成；四是(shi)(shi)勞務(wu)、人機費定額月底完(wan)成；五是(shi)(shi)BIM和節點法信息化施工管理平臺應用培訓周四組織；六是《項目部值班制度管理規定》必須明確細化人員及職責。七是落實公司監控系統與管理人員手機終端相連。八是員工推薦人才要對被推薦人進行全面了解。九是大理項目試樁實驗結果出來前不得提前加工預制方樁。十是公司自購的機械設備后期管理工作要加強。